Erzeugerpreise stiegen im August um 45,8% zum Vorjahresmonat - der höchste Anstieg seit 1948

In der Zwickmühle...

"Erzeugerpreise gewerblicher Produkte liegen 45,8% über Vorjahresniveau" (Pressemitteilung Nr. 397 des Statistischen Bundesamtes vom 20. September 2022)

❓ Was bedeutet das für kleine und mittelständische Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus?

Das bedeutet, dass jedes Unternehmen die Kostensteigerung 👉lieferantenseitig möglichst lange zurückhalten muss und die Preise 👉kundenseitig sobald wie möglich steigern muss, sonst schwindet die Marge. Soweit trivial, allgemeingültig und nicht neu.

Neu ist die Höhe der Inflation und die damit verbundene Kosten- und Preissteigerung.

Viele KMUs des Maschinen- und Anlagenbaus müssen die Kostenforderungen ihrer 👉Lieferanten akzeptieren, um lieferfähig zu bleiben. Gleichzeitig haben sie zu ihren 👉Kunden langlaufende Verträge mit einer Preisbindung, d.h. die Preisanpassung auf der Kundenseite erfolgt deutlich zeitversetzt. Der Zeitverzug zwischen Kostensteigerung und Preisanpassung kann aufgrund der Höhe der Inflation schnell zu kritischen Situationen im Cash-Flow führen.

❗ Vor dem Hintergrund stellen sich für viele kleine und mittelständische Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau die folgenden 3 Fragen, die ein professionelles Management erfordern:

1. Wie manage ich meine Zulieferer so, dass die Kostenerhöhungen möglichst spät in mein Unternehmen durchschlagen, ohne die Sicherheit der Zulieferkette durch Insolvenz zu bedrohen?

2. Wie passe ich meine Preise auf der Kundenseite möglichst schnell und flexibel für die Zukunft an, ohne die zukünftige Zusammenarbeit zu gefährden?

3. Wie überwache ich meinen zukünftigen Cash-Flow insbesondere unter Berücksichtigung der Punkte 1. und 2. um gegebenenfalls früh genug liquide Mittel zu beschaffen?

Alle KMUs stehen vor den selben Herausforderungen – professionelles Management wird hier den entscheidenden Unterschied machen!

Ich freue mich auf jeden interessanten Austausch und Gedankenanstoß, sei es hier auf LinkedIn, per Mail oder am liebsten persönlich.

In Austausch gehen - Veränderung bewirken - Werte schaffen

Ihr
Georg Reinhold

#Sondermaschinenbau #Anlagenbau #KMU #Transformation #Resilienz #Inflation #Erzeugerpreise

Konzern vs. Mittelstand (KMU): Von den Stärken der anderen lernen

von Georg Reinhold • 17. Januar 2023
Im Laufe meines Berufswegs habe ich sowohl für Konzerne als auch für KMUs gearbeitet. Dabei ist mir aufgefallen, dass gute Konzerne die Stärken der KMUs wahrnehmen, respektieren und nach Möglichkeiten kopieren. Zu den Stärken der KMUs zählen beispielsweise die 👉Kundennähe oder auch die 👉Entscheidungs- und Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen. Ich habe auch starke KMUs erlebt, die sich die guten Praktiken der Konzernwelt wie 👉Methodik und 👉Analyse sehr intelligent und fokussiert zu Nutze gemacht haben. ❗ Aber insgesamt gibt es auf beiden Seiten noch sehr viel Potenzial, um von den Stärken der anderen zu lernen. Ich habe es mir zum Ziel gesetzt, das Beste aus beiden Welten für meine Kunden zu nutzen und verfügbar zu machen. Dabei schlägt mein Herz aus vielerlei Gründen für KMUs. Meine Gedanken dazu poste ich in unregelmäßigen Abständen hier auf meiner Homepage als auch auf LinkedIn. Was aus diesem Thema für Sie "drin ist", kann ich nicht pauschal sagen. Aber ich freue mich auf jeden konstruktiven Austausch und Gedankenanstoß. In Austausch gehen - Veränderung bewirken - Werte schaffen Ihr Georg Reinhold #Maschinenbau #Anlagenbau #Sondermaschinenbau #Konzern #Mittelstand #KMU #Transformation #Resilienz #vondenstärkenderanderenlernen

Krisen sind die neue Konstante - Damit müssen - und werden! - wir leben lernen.

von Georg Reinhold • 17. Januar 2023
Blickt man zurück, gab es sicher einige (aus heutiger Sicht kleine) Krisen, die allesamt gesellschaftlich als auch wirtschaftlich gelöst wurden. 2020 hat ein winziger Virus die gesamte Welt in Aufruhr versetzt und uns zu neuen Verhaltensweisen gezwungen. 👉🏼In weniger als einem Jahr haben wir Impfstoffe auf den Markt gebracht. Unglaublich bis dahin – lag doch der normale Zyklus in der Vergangenheit bei 5 bis 10 Jahren! Natürlich haben das Virus und die daraus resultierenden Folgen auch unsere Wirtschaftsleistung beeinflusst. 👉🏼Bereits 2021 aber lag das preisbereinigte BIP in Deutschland wieder auf einem Allzeithoch, obwohl der Impfstoff dem Virus noch nicht den Garaus gemacht hatte: Wir hatten offensichtlich gelernt, mit dieser Situation umzugehen! 2022 folgte die nächste Krise, die andauert und gerade die geopolitische Ordnung und die Energieverteilung neu sortiert. Natürlich zerrüttet diese Multi-Krise die Welt. 👉🏼Gemessen am MSCI World sind wir trotzdem schon wieder auf einem guten Weg. Die Energiepreise sind nach wie vor hoch - aber weit unter den Höchstständen in 2022. Und auch das Thema "Friedensverhandlung" nimmt Fahrt auf, auch wenn ein Konsens noch nicht erkennbar ist. ❗️Aus diesem kurzen Rückblick ist für mich wichtig: 1. Krisen, auf die wir mit Veränderungen reagieren müssen, sind das neue "Normal". 2. Wir alle wissen, dass Krisen und Veränderungen auch mit Unsicherheit und Ängsten verbunden sind, die es zu überwinden gilt. 3. Aber die Vergangenheit zeigt, dass wir fähig sind, mit Krisen umzugehen und Lösungen zu schaffen - im Kleinen wie im Großen! Vor diesem Hintergrund schaue ich mit Zuversicht und Spannung nach vorne in das Jahr 2023, denn es gibt viel zu tun. Ich wünsche Ihnen allen ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2023, sowie das Geschick und das notwendige Quäntchen Glück, um die anstehenden als auch zukünftigen Themen zu lösen. Herzlichst Ihr Georg Reinhold #maschinenbau #anlagenbau #sondermaschinenbau #transformation #restrukturierung #businessresilienz #vondenstärkenderanderenlernen #krisenprävention #krisenmanagement #krisensinddieneuekonstante #interimmanagement #beratung