Erkennen, was wirklich ansteht.
Viele Risiken sind früh sichtbar – wenn man weiß, wo man hinschauen muss.
In über 25 Jahren habe ich Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau durch kritische Phasen, Transformationen und Marktveränderungen begleitet. Dabei habe ich eines gelernt:
Krisen entstehen selten überraschend – oft fehlen nur die richtigen Fragen zur richtigen Zeit.
Ich kombiniere analytische Tiefe mit dem Blick von außen und spreche mit meinen Gesprächspartnern auf Augenhöhe – offen, manchmal unbequem, aber immer lösungsorientiert.
Wer früh erkennt, kann handeln – und nicht nur reagieren.
Risiken erkennen – aus fünf Perspektiven denken.
Manchmal braucht es einen unabhängigen Blick, um die entscheidenden Fragen zu stellen.
Lassen Sie uns gemeinsam hinschauen.
Wie ich Sie konkret unterstütze:
Risiko-Check: Wo lauern Ihre Risiken – und wie sichtbar sind sie schon?
Erkennen Sie, wo Ihr Unternehmen wirklich steht.
Mit einem strukturierten Kurz-Check beleuchten wir gemeinsam die fünf wesentlichen Risiko-Dimensionen:
Markt, Wettbewerb, Lieferkette, Innovation, Organisation.
Ich stelle gezielte Fragen, die Schwachstellen sichtbar machen – ohne viel Aufwand, aber mit Tiefe. Ziel ist kein Bericht, sondern ein fundierter Einstieg ins Gespräch.
Denn wer früh hinschaut, kann Risiken entschärfen – und Chancen nutzen.
Executive Interim: Wenn Umsetzung zählt – Führungskraft auf Zeit.
Veränderung braucht Führung – besonders in kritischen Situationen.
Als erfahrener Executive übernehme ich Verantwortung auf Zeit – dort, wo sofort Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft gefragt sind.
In über 15 Jahren in C-Level-Rollen im Maschinen- und Anlagenbau habe ich gelernt:
Oft liegt die Lösung nicht im Konzept – sondern im Machen.
Ich unterstütze Sie mit Führung, Erfahrung und Pragmatismus – bis das Ziel erreicht ist.
Sparring für Entscheider: Erfahrung trifft Außenblick – für bessere Entscheidungen.
Komplexe Entscheidungen brauchen Klarheit – und den unabhängigen Blick von außen.
Ich unterstütze Entscheider im Maschinen- und Anlagenbau als Sparringspartner: reflektierend, kritisch, konstruktiv.
Ob als Gesprächspartner, Sparringspartner oder Beirat – unabhängig und auf Augenhöhe bringe ich Erfahrung ein, um Perspektiven zu erweitern und Entscheidungen zu schärfen.
Manchmal braucht es einfach jemanden, der die richtigen Fragen stellt.
Krisen-Prävention: Szenarien durchspielen. Handlungsfähig bleiben.
Krisen kündigen sich selten an – aber sie treffen die am härtesten, die unvorbereitet sind.
Mit praxisnahen Simulationen von Krisen-Szenarien trainiere ich mit Ihrem Führungsteam den Umgang mit kritischen Situationen: zum Beispiel den Ausfall eines Schlüssellieferanten oder den plötzlichen Verlust eines Großkunden.
Wir simulieren, was im Ernstfall zu tun ist – realitätsnah, pragmatisch und mit Blick auf schnelle Handlungsfähigkeit.
Denn wer vorbereitet ist, gewinnt entscheidende Zeit – und oft auch entscheidende Optionen.
Erfahrung zählt. Haltung entscheidet.
Ich bin promovierter Ingenieur, Führungskraft auf C-Level und Unternehmer – mit über 25 Jahren Erfahrung im weltweiten Maschinen- und Anlagenbau.
Ich habe Geschäftsbereiche aufgebaut, Unternehmen transformiert und Organisationen durch kritische Phasen geführt. Heute unterstütze ich Entscheider genau dort, wo es zählt: in der strategischen Standortbestimmung, in der Umsetzung auf Zeit oder im ehrlichen Dialog über schwierige Entscheidungen.
Was mich auszeichnet?
Ein analytischer Blick, eine klare Sprache, die Fähigkeit zur Umsetzung – und der Mut, auch unbequeme Dinge auszusprechen.
Ich arbeite schnell, präzise, pragmatisch – und immer auf Augenhöhe.